И проверено на объем заимствования



страница8/8
Дата03.02.2018
Размер1.7 Mb.
Название файлаДиплом ВорошиловаОВ 03.12.2017 ИТОГ.docx
Учебное заведениеТюменский Государственный Университет
1   2   3   4   5   6   7   8



После того как мы учли основные возможные риски и разработали мероприятия по их снижению, рассмотрим непосредственно инвестиционный этап и рассчитаем все необходимые затраты для организации деятельности ООО «Феникс». Инвестиционный этап предполагается довольно коротким – 3 месяца. Начало работ – 01/02/2018, а завершение – 30/04/2018. Прединвестиционная фаза проекта завершается 30.01.2018 г. Следовательно, инвестиционная фаза проекта будет проходить с 01.02.2018 г. по 30.04.2018 г.
Таблица 2.12

План реализации мероприятий по созданию ООО «Феникс»





Мероприятия

Ответственный




По запуску проекта




1

Аренда помещений

Директор

2

Закупка компьютерного оборудования, программного обеспечения

Руководитель отдела

3

Планирование обучения и сертификации консультантов

Руководитель проекта




По продаже и продвижению проекта




1

Провести обучение сотрудников

Руководитель проекта

2

Ежеквартальный анализ цен и предложений консалтинговых услуг конкурентов

Руководитель проекта

3

Разработка ценовых предложений для клиентов, система скидок и льгот

Руководитель проекта

4

Проведение регулярных семинаров на платной и бесплатной основах

Руководитель проекта + маркетолог




По внедрению проекта




1

Повышать квалификацию сотрудников, путем участия в специализированных тренингах, семинарах, конференция

Руководитель проекта

2

Разработка системы мотивации

Руководитель отдела + Руководитель проекта

Расчет показателей инновационного проекта позволит более комплексно подойти к принятию решения о целесообразности реализации проекта. Бизнес консалтинговых услуг не требует значительных финансовых вложений, большая часть затрат расходуется на аренду помещения и закупку необходимого оборудования. Общая сумма инвестиционных затрат – 221 000 руб (Табл.2.13).

Таблица 2.13

Инвестиционные затраты



Показатели

Затраты (тыс.руб)

Аренда помещения (1 месяц)

20,0

Ноутбуки

100,0

Принтер

5,0

Сканер/ксерокс

3,0

Регистрация ООО

10,0

Уставный капитал

10,0

Кофейный аппарат

10,0

Доски

3,0

Терминал

15,0

Интернет-сайт

30,0

Канцелярские расходы

15,0

Итого

221,0

Прогнозируя финансовые показатели необходимо учитывать экономическую ситуацию в стране и регионе, спрос и возможности клиентов, конкурентоспособность и т.д., исходя из этого рассматриваются два вида инвестиционных прогнозов: оптимистический и пессимистический.

В таблице 2.14 представлена прогнозируемая выручка на первые три года деятельности компании после выхода на рынок консалтинговых услуг.

Таблица 2.14

Выручка (тыс. руб)



Виды услуг

Выручка за 1 год

1 год работы

Выручка за 2 год

Выручка за 3 год

1 кв. (15%)

2 кв. (20%)

3 кв. (30%)

4 кв. (35%)







Оптимистический прогноз

5 780,8

867,1

1 156,1

1 734,3

2 023,3

6 937,0

8 324,4

Пессимистический прогноз

3 260,4

424,7

566,3

849,4

991,0

4 238,5

5 510,0

При оптимистическом варианте в первый год работы компании ожидаемый размер выручки достигает 5,7 млн.руб., с последующим увеличением на 20% относительно предыдущего года. Итого во второй год работы компании прогнозируемый размер выручки составляет 6,9 млн.руб., на третий год – 8,2 млн.руб. Показатели выручки по видам услуг – см. ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

При пессимистическом варианте прогнозируются следующие показатели: выручка первый год на рынке – 3,2 млн.руб., во второй год – 4,2 млн.руб., в третий – 5,5 млн.руб. Показатели выручки по видам услуг – см. ПРИЛОЖЕНИЕ 5. При прогнозировании фонда оплаты труда (ФОТ) рассмотрены 2 варианта развития событий: при оптимистическом прогнозе затраты на ФОТ составят 386,1 тыс.руб. (табл.2.15), при пессимистическом – 218,7 тыс.руб. (табл.2.16).

Таблица 2.15



Фонд оплаты труда (оптимистический прогноз)

Категория персонала

Кол-во человек

Оклад (тыс.руб)

Премия: % от выручки

Бонус (тыс.руб)

Итого на человека (тыс.руб)

Всего (тыс.руб)

Генеральный директор

1

60,0

25%

40,1

100,1

100,1

Бизнес-консультант

3

40,0

15%

20,0

60,0

180,0

Бизнес-аналитик

1

37,0

10%

16,0

53,0

53,0

Инвестиционный консультант

1

37,0

10%

16,0

53,0

53,0

Итого

6

254,0










386,1

Заработная плата сотрудников включает: стабильный оклад + % от выручки, который зависит непосредственно от результативности оказываемых услуг каждого консультанта.
Таблица 2.16

Фонд оплаты труда (пессимистически прогноз)



Категория персонала

Кол-во человек

Оклад (тыс.руб)

Премия: % от выручки

Бонус (тыс.руб)

Итого на человека (тыс.руб)

Всего (тыс.руб)

Генеральный директор

1

35,0

20%

18,1

53,1

53,1

Бизнес-консультант

3

25,0

10%

9,0

34,0

102,0

Бизнес-аналитик

1

25,0

5%

6,8

31,8

31,8

Инвестиционный консультант

1

25,0

5%

6,8

31,8

31,8

Итого

6

160,0










218,7

Исходя из представленных расчетов выручки и ФОТ, и основываясь на расчете текущих затрат составим отчет о прибылях и убытках, который выглядит следующим образом (табл. 2.17 и 2.18).
Таблица 2.17

Отчет о прибылях и убытках (оптимистический прогноз) (тыс.руб)



Отчет о чистой прибыли

1 год

2 год

3 год

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв







Выручка (нетто)

867,1

1 156,1

1 734,2

2 023,3

6 937,0

8 324,4

Заработная плата

762,0

762,0

762,0

762,0

3 048,0

3 048,0

Страховые взносы

266,7

266,7

266,7

266,7

1 066,8

1 066,8

Амортизация

10,0

10,0

10,0

10,0

40,0

40,0

Бухгалтерские услуги (аутсорсинг)

30,0

30,0

30,0

30,0

150,0

150,0

Реклама

70,0

50,0

50,0

50,0

250,0

350,0

Арендные платежи

60,0

60,0

60,0

60,0

240,0

240,0

Накладные расходы

150,0

150,0

150,0

150,0

700,0

800,0

Бизнес-литература

30,0

30,0

30,0

30,0

150,0

200,0

Обучение

120,0

120,0

120,0

120,0

550,0

700,0

Прибыль (убыток) от реализации

-631,6

-322,5

255,5

544,6

742,2

1 729,6

УСНО

8,6

11,5

38,3

81,6

111,3

259,5

Чистая прибыль

-640,2

-334,0

217,2

462,9

630,9

1 470,2

Чистая прибыль нарастающим итогом

-640,2

-974,3

-757,0

-294,1

336,7

1 806,9

EBITDA

-640,2

-312,5

265,5

554,6

782,2

1 769,6

EBIT

-640,2

-322,5

255,5

544,6

742,2

1 729,6

Себестоимость продукции консалтинговой компании определяется несколько иным способом, нежели себестоимость продукции производственных и финансовых фирм. Основное отличие состоит в том, что сырья как такового у компании не будет, основной потребляемый ресурс – информация, а в ее обработке участвует практически только человеческий потенциал, который тяжело поддается оценке. Следовательно, расчет себестоимости напрямую зависит от характера и содержания конкретного проекта и не может быть сведен к какой-либо универсальной формуле. То есть для каждого конкретного заказа необходимо будет производить индивидуальный подсчет себестоимости экспертным путем.

По оптимистическому прогнозу чистая прибыль по результатам деятельности компании на первом году является отрицательной и составляет -294 тыс.руб., по итогам второго года чистая прибыль составит 630,9 тыс.руб., по итогам третьего – порядка 1 470 тыс.руб.

Таблица 2.18



Отчет о прибылях и убытках (пессимистический прогноз) (тыс.руб)

 Отчет о чистой прибыли

1 год

2 год

3 год

1 кв

2 кв

3 кв

4 кв







Выручка (нетто)

424,7

566,2

849,4

991,0

4 238,5

5 510,0

Заработная плата

480,0

480,0

480,0

480,0

1 920,0

1 920,0

Страховые взносы

168,0

168,0

168,0

168,0

680,4

680,4

Амортизация

5,0

5,0

5,0

5,0

40,0

40,0

Бухгалтерские услуги (аутсорсинг)

20,0

20,0

20,0

20,0

80,0

100,0

Реклама

30,0

30,0

30,0

30,0

180,0

200,0

Арендные платежи

60,0

60,0

60,0

60,0

240,0

240,0

Накладные расходы

35,0

35,0

50,0

50,0

250,0

300,0

Бизнес-литература

10,0

10,0

15,0

15,0

60,0

100,0

Обучение

30,0

30,0

45,0

45,0

200,0

250,0

Прибыль (убыток) от реализации

-413,2

-271,7

-23,5

117,9

588,1

1 679,6

УСНО

4,2

5,6

8,4

9,9

88,2

251,9

Чистая прибыль

-417,5

-277,3

-32,0

108,0

499,9

1 427,7

Чистая прибыль нарастающим итогом

-417,5

-694,9

-726,9

-618,9

-119,0

1 308,7

EBITDA

-417,5

-266,7

-18,5

122,9

628,1

1 719,6

EBIT

-417,5

-271,7

-23,5

117,9

588,1

1 679,6

В пессимистическом же прогнозе деятельность фирмы не столь эффективна, отсюда полученные результаты значительно ниже предыдущих показателей. По итогам первого года чистая прибыль примет отрицательный показатель и составит -618 тыс.руб., по итогам второго года чистая прибыль составит 500 тыс.руб., третьего – 1,4 млн.руб.

Исходя из полученных результатов можно рассчитать финансово-экономические показатели, характеризующие данный проект (оптимистический прогноз - табл. 2.11; пессимистический прогноз – табл. 2.19).

Необходимые объемы капитальных вложений согласно сметной стоимости проекта оцениваются в 221 тыс.руб.

Вычислим чистую приведенную стоимость (NPV) проекта организации консалтингового агентства. В данном методе значение экономического эффекта во многом определяется выбранной для расчетов ставкой дисконтирования.

Ставка дисконтирования учитывает риск вложения собственных средств – 5%, инвестиционный риск проекта – 15%, реальный процент инфляции в 2017 году – 6%, а также желаемую рентабельность – 15%. Исходя из приведенных данных ставка дисконтирования (r) равна – 41%.

Таблица 2.19



Показатели эффективности проекта (оптимистический прогноз)

Инвестиционные затраты (тыс.руб.)

221,0

Операционные затраты (тыс.руб.)

18 724,4

Валовая выручка (тыс.руб.)

21 042,4

Собственные средства (тыс.руб.)

221,0

Налоги (тыс.руб.)

511,0

Ставка дисконтирования

41,00%

NPV (тыс.руб.)

412,2

IRR

 93,25%

PI

1,9

PP

1 год 11 месяцев

Для вычисления чистой приведенной стоимости используем следующую формулу (оптимистический прогноз):

(тыс.руб)

ЧДД = 412,2 (тыс.руб) > 0, следовательно, проект прибыльный и рекомендуется к внедрению.

Расчет индекса доходности определяется по формуле:

На каждый вложенный рубль компания получает 1,9 руб.

ИД = 1,9 > 1, то есть проект прибыльный и рекомендуется к внедрению.

Рассчитаем внутреннюю норму доходности инвестиционного проекта, то есть вычислим такую ставку дисконтирования, при которой ЧДД проекта равен нулю. Пусть r = 90%.



(тыс.руб)

Пусть r = 95% → ЧДД = -7,6 (тыс.руб)

Внутренняя норма доходности составит:

r (41%) < IRR (93,25%) – следовательно, проект является прибыльным и рекомендуется к внедрению.

Срок окупаемости инвестиций в оптимистическом прогнозе наступит спустя 1 год 11 месяцев деятельности компании с момента выхода на рынок.

Таким образом, полученные показатели говорят об эффективности проекта и целесообразности его реализации.

Таблица 2.20

Показатели эффективности проекта (пессимистический прогноз)



Инвестиционные затраты (тыс.руб.)

221,0

Операционные затраты (тыс.руб.)

10 902,8

Валовая выручка (тыс.руб.)

12 579,9

Собственные средства (тыс.руб.)

221,0

Налоги (тыс.руб.)

368,4

Ставка дисконтирования

41,0%

NPV (тыс.руб.)

321,8

IRR

 51,41%

PI

1,5

PP

2 года 7 месяцев

При расчете пессимистического прогноза применяются вышеуказанные формулы.

ЧДД (NVP) составляет 321,8 тыс.руб, что > 0, исходя из чего можно говорить о прибыльности рассматриваемого проекта. Индекс доходности (PI) показывает, что на каждый затрачиваемый рубль, мы получаем - 1,5 рубля. Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 51,41%, что также как и в оптимистическом прогнозе превышает рассчитанную нами ставку дисконтирования. Срок окупаемости проекта в пессимистическом прогнозе ожидается спустя 2 года и 7 месяцев нахождения компании на рынке консалтинговых услуг.

Исходя из показателей коммерческой эффективности, пессимистический прогноз также является эффективным и рекомендуется для реализации.

Анализ финансово-экономических показателей инвестиционного проекта показал следующее:


  1. открытие консалтингового агентства ООО «Феникс», специализирующего в области «управления персоналом” является выгодным и высокоэффективным;

  2. в течении трех лет функционирования на рынке консалтинговых услуг города Тюмени и Тюменской области, компания ООО «Феникс» достигнет окупаемости инвестиционного проекта:

  • при оптимистическом прогнозе – 1 год 11 месяцев.

  • при пессимистическом прогнозе – 2 года 7 месяцев.

  1. расчёт показателя чистого дисконтированного дохода показывает, что инвестиционный проект является эффективным и прибыльным. Полученный результат NPV>0, следовательно, проект рекомендуется к реализации.

  2. внутренняя норма доходности превышает цену капитала, следовательно проект считается выгодным для вложения и организации детальности.

Рынок Тюменской области является инвестиционно-привлекательным для открытия консалтингового агентства в сфере HR. Вне зависимости от размера бизнеса, отраслей в которой функционируют компании, уровня их развития, компании находящиеся и входящие на рынок Тюменской области заинтересованные в использовании услуг, предлагаемых агентством ООО «Феникс». Вложение средств в инвестиционный проект ООО «Феникс» выгодно, т.к. проект полностью себя окупает и начинает приносить хорошую прибыль.

Кроме того, оценивая социальной значимости проекта, можно отметить, что результате реализации проекта, ожидается получить следующие последствия:



  • Разработка и реализация устойчивого развития центра развития закупочной деятельности на территории консолидированной тюменской области;

  • Увеличение прибыли организации;

  • Комплексное обслуживание клиентов;

  • Рост качества услуг, повышение лояльности со стороны заказчиков;

  • Профессиональный рост сотрудников компании;

  • Повышение уровня мотивированности и ответственности работников;

  • Выделение новых направлений работы в составе организации.

  • Повышение профессионального уровня заказчиков и участников процесса;

  • Удовлетворение потребности заказчиков;

  • Способствовать развитию конкуренции, снижению бюрократических барьеров и неоправданных издержек, тем самым помочь развитию малого и среднего бизнеса в России.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Подводя итоги проведенного исследования, можно заключить, что Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Так же, основными рекомендациями в подготовке бизнес-плана могут быть четкость и краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам.

Рассмотрев ряд международных стандартов, можно отметить, что они схожи в основных категориях структуры бизнес-планирования. Однако, в некоторых предлагается больше внимания уделить финансовому разделу - учет кредитных средств, SWOT-анализ и т.д. В свою очередь, стандарт ЕБРР является самым кратким, рамочным. Что с одной стороны дает простор для творчества. В случае, если организаторы бизнеса, не имеют опыта в составлении бизнес-плана, лучше воспользоваться более подробным стандартом.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Исходя из проведенного исследования, можно сделать вывод, что на сегодняшний момент рынок консалтинговых услуг находится на стадии роста и развития, особенно в малоизученных и малоприменяемых областях, которые в свою очередь становятся все более и более востребованными.

Во второй главе работы был разработан инвестиционный проект организации консалтингового бизнеса ООО «Феникс», способный восполнить пропуски в необходимых для российских компаний сферах консалтинга. Разработана производственная составляющая, рассчитана эффективность проекта и проанализированы его риски. Стоимость инвестиционных затрат составила 221,0 тыс.руб. Уже на первом году с начала реализации проекта компания начнет получать прибыль. Оценка эффективности проекта проведена методом чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости.

Полученные показатели чистого дисконтированного дохода в оптимистическом и пессимистическом прогнозах (NVP = 412,2 тыс.руб. и 321,8 тыс.руб. соответственно) говорят об эффективности проекта и целесообразности его реализации. Одновременно внутренняя норма доходности значительно превышает цену капитала (IRR = 93,25% - в оптимистическом прогнозе и IRR = 51,41% - в пессимистическом прогнозе), индекс доходности капитальных вложений больше единицы как в оптимистическом прогнозе, так и в пессимистическом (ИД = 1,9 и 1,5 соответственно), что указывает на незначительный риск вложения инвестиционных затрат, а соответственно на безопасность вложений. Так же, выявлены основные возможные риски проекта и разработаны мероприятия по их снижению. Кроме экономического эффекта, от организации ООО «Феникс» ожидается и социальная значимость, включающая такие параметры как комплексное обслуживание клиентов, рост качества услуг, повышение лояльности со стороны заказчиков, профессиональный рост сотрудников компании, выделение новых направлений работы в составе организации, повышение профессионального уровня заказчиков и участников процесса;



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ






  1. Гражданский кодекс Российской Федерации. По состоянию на 01 февраля 2016 г. Ч. 1-4. Кодексы. Законы. Нормы. Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2017. – 495с.

  2. Конституция Российской Федерации. - Екатеринбург.: Уральское юридическое издательство, 2016. – 48с.

  3. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 20 февраля 2014). Кодексы. Законы. Нормы. Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2016. – 575с.

  4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2014. - 246 с.

  5. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. – М.: ИНФРА-М, 2012.

  6. Аудит с петлей на шее [Электронный ресурс] // Ъ-Коммерсант. – URL: http://www.kommersant.ru/doc/2454101 - дата обращения: 11.11.2017

  7. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.

  8. Бекетова О. Н. Бизнес-план. Теория и практика / О. Н. Бекетова В. И. Найденков – М.: Приор, 2008.

  9. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2011. – 224 с.

  10. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.

  11. Большой экономический словарь / гл. ред. А. Б. Борисов – 3–е изд. – М.: Книжный мир, 2009. – 864 с.

  12. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.

  13. Гвишиани Д.М. Управленческое консультирование. — М.: ЭКО, 2010.

  14. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Пласкова Н.С. Экономический анализ: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 234 с.

  15. Гинзбург А. И. Экономический анализ: Учебник для вузов / А. И. Гинзбург – СПб.: Питер, 2008. – 328 с.

  16. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.

  17. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. Учебник – М.: Дело, 2011.

  18. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 c.

  19. Грачев А. Н. Финансовая устойчивость предприятия. Критерии и методы оценки в рыночной экономике / А. Н. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2010. – 167 с.

  20. Деловая культура – это культура получения и распределения прибыли [Электронный ресурс] // Бизнес Инжениринг Групп. – URL: http://bigc.ru/publications/other/org_culture/bus_cult_poluch_prib_i_raspr.php - дата обращения: 28.11.2017

  21. Дэйли Роберт. Организационное поведение / Edinburgh Business School , 2011. – 55с

  22. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 607.

  23. Елистратова, Т.Г. Внутренние резервы – источник развития человеческого капитала компании // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2010. – № 2. – С.82–87.

  24. Ефремов В.С. Консалтинговая деятельность: Учебник- М.: Юрайт-Издат.2012.

  25. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес //www.bcg.ru

  26. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // http://www.bisgid.ru/start/bplans/presentation/ - дата обращения: 27.11.2017

  27. Ижбулатова О. В.. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. - 2010. - N 1. - С. 70-72

  28. Корнюшин В.Ю. Создание собственного дела / Учебный курс (учебно-методический комплекс) / Информация об издании: Московский институт экономики, менеджмента и права. Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, 2010.

  29. Концепция организационного развития: деловое знакомство [Электронный ресурс] // Бизнес Инжениринг Групп. – URL: http://bigc.ru/publications/other/org_culture/koncept_org_razv.php - дата обращения: 18.11.2017

  30. Корпоративная культура и лидерство: Пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 160 с. – (Серия «Дайджест McKinsey»)

  31. Коссов В. В. Бизнес-план: обоснование решений; ГУ ВШЭ - Москва, 2013. - 272 c.

  32. Кытманов А.В., Смильгевич А.В. Финансирование инновационного развития предприятия // Труды VI Международного Российско-Китайского симпозиума «Государство и рынок». В 3-х частях. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005.

  33. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе. [Электронный ресурс] // http://www.chelt.ru/2003/2-03/lamanov-2-03.html дата обращения: 24.11.2017

  34. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.

  35. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2013. - 208 c.

  36. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008, № 4.

  37. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: учебное пособие.  ИНФРА-М. Изд. дом. ООО, 2012, Учебники фак. гос. упр. МГУ им. М. Ломоносова

  38. Масленников Н.П Разработка структуру управления, обладающей потенциалом для изменений// Проблемы теории и практики управления.- 2011.- №4.-с.121-125.

  39. Методика KPMG [Электронный ресурс] // Википедия, свободная энциклопедия. –URL : http://ru.wikipedia.org/wiki/%C1%E8%E7%ED%E5%F1%EF%EB%E0%ED%E8%F0%EE%E2%E0%ED%E8%5

  40. Минакова, Н.В. Качество корпоративного управления как один из основных факторов неплатежеспособности хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности национальной экономики / Н.В. Минакова, В.В. Гретченко, Е.К. Самсонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №3. - С. 52-58.

  41. Обзор рынка крупнейших консалтинговых групп и компаний России по итогам 2015 года [Электронный ресурс] // – URL: https://raexpert.ru/docbank//c46/ccc/d55/5759752ac7808f624dd6835.pdf дата обращения: 03.12.2017.

  42. Объем рынка консалтинговых услуг в России в 2017 г. увеличится на 7 – 10%. Пресс-релиз [Электронный ресурс] // – URL: http://iptg.ru/Press_release_19.10.17.pdf дата обращения: 03.12.2017.

  43. Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка [Электронный ресурс] // Комсомольская правда – URL: https://www.kp.ru/guide/konsaltingovye-uslugi.html - дата обращения: 23.11.2017

  44. Орлова П. И. Бизнес-планирование / П. И. Орлова. – М.: Дашков и Ко, 2011, - 284 с.

  45. Просвиркина Е. Ю. Модель диагностики системы управления персоналом / Менеджмент и бизнес-администрирование. 2012. № 3. С. 184-191.

  46. Рынок консалтинга перешел от спада к стагнации [Электронный ресурс] // Российская газета. Федеральный выпуск № 7276 (110) – URL: https://rg.ru/2017/05/23/rossijskij-rynok-konsaltinga-pereshel-ot-spada-k-stagnacii.html дата обращения: 03.12.2017.

  47. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с

  48. Станиславчик Е. Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами / Е. Н. Станиславчик. – М.: Ось-89, 2009, - 29 с.

  49. Решетникова К. В. Исследования проблем управления в российских организациях: исторический аспект / Социология. 2012. № 4. С. 123-135.

  50. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. [Электронный ресурс] // http://www.cfin.ru/management/people/horosh.shtml дата обращения: 21.11.2017

  51. Цибульский В.Р., Любаненко А.В. Разработка методики стратегического анализа ресурсно-ориентированных городов.

  52. Цлаф В.М. Развитие консалтингового бизнеса в Регионах России / Журнал «Консультант по управлению», №2, 2011.

  53. Чеглакова Л. М., Кабалина В. И. Корпоративные ценности в управлении российскими компаниями / Российский журнал менеджмента. 2013. Т. 11. № 3. С. 3-28.

  54. Чеглакова Л. М., Сташенко А. Г. Мастерство наставника / М.: Издательский дом ОАО "Свеза", 2012.

  55. Чеканский А. Н. Стратегический менеджмент - фундамент успешного бизнеса // Управление персоналом. - 2009. - № 4. - С.8 – 15.

  56. Шарков Ф.И. Консалтинг в связях с общественностью: учебник /- М.: Экзамен., 2008

  57. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика / В. Д. Шкардун. – М.: Дело, 2008. – 116 с.

  58. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 601с.

  59. За 20 лет объем рынка аудиторско-консалтинговых услуг вырос в 50 раз. [Электронный ресурс] // – URL: https://raexpert.ru/researches/publications/audit_2016_1/ дата обращения: 03.12.2017.

  60. RAEX (Эксперт РА): рынок аудита и консалтинга перешел к рецессии. [Электронный ресурс] // – URL: https://raexpert.ru/releases/2016/Mar31h/ дата обращения: 03.12.2017.

  61. Эфендиев А. Г., Балабанова Е. С., Ребров А. В. Управление человеческими ресурсами и эффективность компаний: есть ли связь? / Российский журнал менеджмента. 2014. Т. 12. № 1.

  62. Эфендиев А. Г., Сорокин П. С. Инновационное поведение сотрудников российских бизнес-организаций: теоретические и методологические основы эмпирического исследования / Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Социология. 2012. № 3. С. 82-93.

  63. HR и руководитель – проблемы взаимодействия [Электронный ресурс] // Бизнес Инжениринг Групп. – URL: http://bigc.ru/publications/other/org_culture/hr_head_problem_vzaim.php - дата обращения: 20.11.2017

  64. Характеристика условий, необходимых для создания собственного дела [Электронный ресурс] Пробизнес онлайн // URL: [ http://www.probp.ru/standard.php] - дата обращения: 03.12.2017

  65. ЮНИДО – методика бизнес-планирования [Электронный ресурс]// URL: www.unido.org. - дата обращения: 03.12.2017

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Методика UNIDO.


  1. Резюме

  2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

    • Общие исходные данные и условия.

    • Описание образца нового товара.

    • Оценка опыта предпринимательской деятельности.

    • Оценка рынка сбыта.

    • Описание потребителей нового товара.

    • Оценка конкурентов.

    • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

  3. План маркетинга

    • Цели маркетинга.

    • Стратегия маркетинга.

    • Финансовое обеспечение плана маркетинга.

  4. План производства

    • Изготовитель нового товара.

    • Наличие и требуемые мощности производства.

    • Материальные факторы производства.

    • Описание производственного процесса.

  5. Организационный план

    • Организационно-правовая форма собственности фирмы.

    • Организационная структура фирмы.

    • Распределение обязанностей.

    • Сведения о партнёрах.

    • Описание внешней среды бизнеса.

    • Трудовые ресурсы фирмы.

    • Сведения о членах руководящего состава.

  6. Финансовый план

    • План доходов и расходов.

    • План денежных поступлений и выплат.

    • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

    • График достижения безубыточности.

    • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

    • Оценка риска и страхование.

  7. Приложение.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Методика ЕБРР.


  1. Титульный лист

  2. Меморандум о конфиденциальности

  3. Резюме

  4. Предприятие

    1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности

    2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия

    3. Текущая деятельность

    4. Финансовое состояние

    5. Кредиты

  5. Проект

    1. Общая информация о проекте

    2. Инвестиционный план проекта

    3. Анализ рынка, конкурентоспособность

    4. Описание производственного процесса

    5. Финансовый план

    6. Экологическая оценка

  6. Финансирование

    1. Графики получения и погашения кредитных средств

    2. Залог и поручительство

    3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств

    4. SWOT-анализ

    5. Риски и мероприятия по их снижению

  7. Приложения.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Методика KPMG.



  1. Резюме

    1. Краткий обзор

    2. Предлагаемая продукция и услуги

    3. Миссия, цели и задачи

  2. Продукция и услуги

    1. Введение

    2. Продукция и услуги

    3. Сопутствующие товары и услуги

  3. Анализ рынка и отрасли

    1. Использование продукта и услуги

    2. Демографический анализ

    3. Конкуренция

    4. SWOT-анализ

  4. Целевые рынки

    1. Целевые потребители

    2. Географический целевой рынок

    3. Ценообразование

  5. Стратегии рекламы и продвижения

    1. Стратегия продвижения

    2. Средства распространения рекламы

    3. Прогноз продаж

  6. Управление

    1. Организация и ключевой персонал

    2. Постоянное потребление активов

    3. Затраты на подготовку производства

  7. Финансовый анализ

    1. Себестоимость реализованной продукции

    2. Анализ безубыточности

    3. Количественный анализ

    4. Доходы и убытки

    5. Движение денежных средств

    6. Балансы предприятия

    7. Риски

  8. Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 4



Выручка по видам услуг (оптимистический прогноз)

№ п/п

Виды услуг

Кол-во в месяц

Цена за 1 ед.

Выручка за 1 месяц

Выручка за квартал

Выручка за 1 год

1 год работы

Выручка за 2 год

Выручка за 3 год

1 кв. (15%)

2 кв. (20%)

3 кв. (30%)

4 кв. (35%)







1

Первичная консультация

10

1 500

15 000

45 000

111 600

16 740

22 320

33 480

39 060

133 920

160 704

2

Проектирование и реализация программ в области HR­-практик

1

70 000

70 000

210 000

520 800

78 120

104 160

156 240

182 280

624 960

749 952

3

Диагностика корпоративной культуры

2

30 000

60 000

180 000

446 400

66 960

89 280

133 920

156 240

535 680

642 816

4

Разработка концепции развития корпоративной культуры

1

50 000

50 000

150 000

372 000

55 800

74 400

111 600

130 200

446 400

535 680

5

Формулирование корпоративной идеологии, публичной стратегии

1

35 000

35 000

105 000

260 400

39 060

52 080

78 120

91 140

312 480

374 976

6

Консалтинг на этапе внедрения полученных знаний, умений и навыков в деятельность компании

1

25 000

25 000

75 000

186 000

27 900

37 200

55 800

65 100

223 200

267 840

7

Разработка программ модификации поведения сотрудников

2

15 000

30 000

90 000

223 200

33 480

44 640

66 960

78 120

267 840

321 408

8

Формирование имиджа

1

35 000

35 000

105 000

260 400

39 060

52 080

78 120

91 140

312 480

374 976

9

Диагностика моделей личности

2

7 000

14 000

42 000

104 160

15 624

20 832

31 248

36 456

124 992

149 990

10

Командообразование

1

30 000

30 000

90 000

223 200

33 480

44 640

66 960

78 120

267 840

321 408

11

Управление конфликтами

2

25 000

50 000

150 000

372 000

55 800

74 400

111 600

130 200

446 400

535 680

12

Стресс-менеджмент

2

15 000

30 000

90 000

223 200

33 480

44 640

66 960

78 120

267 840

321 408

13

Креативность в менеджменте

2

25 000

50 000

150 000

372 000

55 800

74 400

111 600

130 200

446 400

535 680

14

Разработка системы мотивации персонала

1

40 000

40 000

120 000

297 600

44 640

59 520

89 280

104 160

357 120

428 544

15

Разработка программы самомотивации менеджера

1

45 000

45 000

135 000

334 800

50 220

66 960

100 440

117 180

401 760

482 112

16

Разработка и реализация программ лидерства

2

25 000

50 000

150 000

372 000

55 800

74 400

111 600

130 200

446 400

535 680

17

Корпоративные бизнес-тренинги

1

23 000

23 000

69 000

171 120

25 668

34 224

51 336

59 892

205 344

246 413

18

Бизнес-семинары

3

5 000

15 000

45 000

111 600

16 740

22 320

33 480

39 060

133 920

160 704

19

Оценка и мониторинг реализуемых программ

5

7 000

35 000

105 000

260 400

39 060

52 080

78 120

91 140

312 480

374 976

20

Бизнес-проектирование

1

40 000

40 000

120 000

297 600

44 640

59 520

89 280

104 160

357 120

428 544

21

Аналитические системы (бизнес-аналитика)

1

35 000

35 000

105 000

260 400

39 060

52 080

78 120

91 140

312 480

374 976




Итого







777 000

2 331 000

5 780 880

867 132

1 156 176

1 734 264

2 023 308

6 937 056

8 324 467

ПРИЛОЖЕНИЕ 5


Выручка по видам услуг (пессимистический прогноз)

№ п/п

Виды услуг

Кол-во в месяц

Цена за 1 ед.

Выручка за 1 месяц

Выручка за квартал

Выручка за год

1 год работы

Выручка за 2 год

Выручка за 3 год

1 кв. (15%)

2 кв. (20%)

3 кв. (30%)

4 кв. (35%)







1

Первичная консультация

7

1 000

7 000

21 000

54 600

8 190

10 920

16 380

19 110

70 980

92 274

2

Проектирование и реализация программ в области HR­-практик

1

40 000

40 000

120 000

312 000

46 800

62 400

93 600

109 200

405 600

527 280

3

Диагностика корпоративной культуры

1

20 000

20 000

60 000

156 000

23 400

31 200

46 800

54 600

202 800

263 640

4

Разработка концепции развития корпоративной культуры

1

30 000

30 000

90 000

234 000

35 100

46 800

70 200

81 900

304 200

395 460

5

Формулирование корпоративной идеологии, публичной стратегии

1

25 000

25 000

75 000

195 000

29 250

39 000

58 500

68 250

253 500

329 550

6

Консалтинг на этапе внедрения полученных знаний, умений и навыков в деятельность компании

1

20 000

20 000

60 000

156 000

23 400

31 200

46 800

54 600

202 800

263 640

7

Разработка программ модификации поведения сотрудников

1

10 000

10 000

30 000

78 000

11 700

15 600

23 400

27 300

101 400

131 820

8

Формирование имиджа

1

25 000

25 000

75 000

195 000

29 250

39 000

58 500

68 250

253 500

329 550

9

Диагностика моделей личности

1

5 000

5 000

15 000

39 000

5 850

7 800

11 700

13 650

50 700

65 910

10

Командообразование

1

20 000

20 000

60 000

156 000

23 400

31 200

46 800

54 600

202 800

263 640

11

Управление конфликтами

1

18 000

18 000

54 000

140 400

21 060

28 080

42 120

49 140

182 520

237 276

12

Стресс-менеджмент

2

10 000

20 000

60 000

156 000

23 400

31 200

46 800

54 600

202 800

263 640

13

Креативность в менеджменте

1

15 000

15 000

45 000

117 000

17 550

23 400

35 100

40 950

152 100

197 730

14

Разработка системы мотивации персонала

1

30 000

30 000

90 000

234 000

35 100

46 800

70 200

81 900

304 200

395 460

15

Разработка программы самомотивации менеджера

1

30 000

30 000

90 000

234 000

35 100

46 800

70 200

81 900

304 200

395 460

16

Разработка и реализация программ лидерства

1

15 000

15 000

45 000

117 000

17 550

23 400

35 100

40 950

152 100

197 730

17

Корпоративные бизнес-тренинги

1

15 000

15 000

45 000

117 000

17 550

23 400

35 100

40 950

152 100

197 730

18

Бизнес-семинары

2

3 000

6 000

18 000

46 800

7 020

9 360

14 040

16 380

60 840

79 092

19

Оценка и мониторинг реализуемых программ

3

4 000

12 000

36 000

93 600

14 040

18 720

28 080

32 760

121 680

158 184

1

Бизнес-проектирование

1

30 000

30 000

90 000

234 000

35 100

46 800

70 200

81 900

304 200

395 460

3

Аналитические системы (бизнес-аналитика)

1

25 000

25 000

75 000

195 000

29 250

39 000

58 500

68 250

253 500

329 550




Итого







363 000

1 089 000

3 260 400

424 710

566 280

849 420

990 990

4 238 520

5 510 076


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Лабораторная работа
Методические указания
Общая характеристика
Рабочая программа
Теоретические аспекты
Методические рекомендации
Практическая работа
Пояснительная записка
Дипломная работа
Федеральное государственное
История развития
Общие сведения
Учебное пособие
Основная часть
Теоретическая часть
Физическая культура
Направление подготовки
государственное бюджетное
Самостоятельная работа
История возникновения
Краткая характеристика
Практическое задание
Методическая разработка
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
Название дисциплины
бюджетное учреждение
Гражданское право
государственное образовательное
Общие положения
образовательное бюджетное
Российская академия
история возникновения
Современное состояние
образовательная организация
Уголовное право
Общая часть
прохождении учебной
теоретические основы
Техническое задание
Понятие сущность
Финансовое планирование
Физические основы
Правовое регулирование
Методическое пособие
Фамилия студента
Финансовое право
Экономическая теория