Бизнес-план как элемент стратегического планирования Основные этапы разработки управленческих решений Анализ процесса принятия решений на предприятии ООО «Даурия»


Бизнес-план как элемент стратегического планирования



Скачать 68.92 Kb.
страница3/9
Дата09.01.2018
Размер68.92 Kb.
Название файлаДокумент Microsoft Office Word.docx
ТипБизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9
1.2 Бизнес-план как элемент стратегического планирования
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование – не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направлениядеятельности организации и формирует пути их достижения. Реализацияидей стратегического плана требует разработки комплекса различныхаспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеинововведений, сформированные в процессе составления стратегическогоплана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три планаразличаются уровнем детализации информации о планируемыхнововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования,инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, вбольшинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболееперспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций иинвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования.

Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочноевложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения вбольшинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов инаправлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемыйсвоими целями, задачами, структурой.

Отличие от текущего плана социально-экономического развитияпредприятия бизнес-плана заключается в:

1) структуре;

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условияорганизации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельностиорганизации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развитиясоставляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить иреализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, чтонаучно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном планерасширяются и детализируются по организационным, маркетинговым ифинансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план можетвыступать как документ, представляющий собой план разработки иреализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект – это совокупность документов,характеризующих проект от его замысла до достижения заданныхпоказателей эффективности и показывающий, как правило,прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную иликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционныйплан организации может включать несколько, связанных между собой илинет, инвестиционных проектов.

Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационноеобоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнениеальтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способаосуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана являетсято, что ТЭО – это специфический плановый документ для создания иразвития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан напроизводственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемыостаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чембизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственномотношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план – дляширокого пользования. Место бизнес-плана в системе стратегического планаможно схематично представить следующим образом (рис. 1):




Стратегический план предприятия

бизнес-план

Стратегический план инвестиционного проекта № 1

бизнес-план

инвестиционного проекта № 2

бизнес-план

инвестиционного проекта № 3

бизнес-план



Рис.1. Место бизнес-плана в системе стратегического плана
Существует множество определений бизнес-плана. Более полноеотражение его назначения и целей можно показать в следующейформулировке.

Бизнес-план – основной документ, позволяющий детально изложить,обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для созданиянового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана,состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективностипроекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляетсядля обоснований инвестиций при расширении действующего производстваили создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

- привлечение инвесторов;

- привлечение партнеров;

- определение степени реальности достижения намеченныхрезультатов;

- убеждение сотрудников компании в возможности достиженияпоставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактическихзадач, а именно:

- обоснование экономической целесообразности инвестиционногорешения в рамках выработанной стратегии предприятия;

- оценка финансовых, материальных, трудовых производственныхресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;

- определение источника и форм финансирования реализациивыбранного стратегического решения;

- подбор работников, способных реализовать данный план;

- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценкивозможных результатов.

Бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического планирования.

Бизнес-план – выступает как средство для получения инвестиций.

Бизнес-план – инструмент внутрифирменного планирования.

Бизнес-план – реклама для предлагаемого бизнеса.

Таким образом, между бизнес-планом и стратегическим планом существуют следующие отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план – это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.




Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2019
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Лабораторная работа
Методические указания
Общая характеристика
Рабочая программа
Теоретические аспекты
Пояснительная записка
Практическая работа
Дипломная работа
Методические рекомендации
Федеральное государственное
История развития
Общие сведения
Учебное пособие
Основная часть
государственное бюджетное
Направление подготовки
Теоретическая часть
Физическая культура
Самостоятельная работа
История возникновения
Методическая разработка
Краткая характеристика
Практическое задание
квалификационная работа
Выпускная квалификационная
Гражданское право
Название дисциплины
бюджетное учреждение
государственное образовательное
образовательное бюджетное
Российская академия
Общие положения
теоретические основы
прохождении учебной
история возникновения
образовательная организация
Общая часть
Понятие сущность
Уголовное право
Современное состояние
Правовое регулирование
Финансовое право
Фамилия студента
Техническое задание
Методическое пособие
Финансовое планирование
Теория государства
Российская федерация