Стратегический менеджмент


Стратегический  SNW - анализ внутренней среды



Скачать 217.5 Kb.
страница5/8
Дата08.01.2018
Размер217.5 Kb.
Название файла1083185.rtf
1   2   3   4   5   6   7   8

Стратегический  SNW - анализ внутренней среды


Таблица 4: SNW-анализ: 

     №

      

     Качественная  оценка

     п/п

     Наименование  стратегической позиции

     S      Сильная

     N      Нейтральная

     W      Слабая

     1

     Стратегия организации      

     +

      

      

     2

     Бизнес - стратегии (в целом), в том числе:

     +

      

      

      

     СПС КонсультантПлюс

     +

      

      

      

     IT-аутсорсинг

     +

      

      

     3

     Организационная структура      

      

     +

      

     4

     Общее финансовое положение, в том числе      

      

     +

      

     4.1

     состояние баланса

      

     +

      

     4.2

     уровень бухгалтерского учета

      

     +

      

     4.3

     структура финансов

     +

      

      

     4.4

     доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)

     +

      

      

     4.5

     уровень финансового менеджмента

     +

      

      

     5

     Конкурентоспособность продукции (в целом), в том числе:

     +

      

      

      

     СПС КонсультантПлюс

     +

      

      

      

     IT-аутсорсинг

     +

      

      

      

     Журнал "Главная книга"

      

     +

      

      

     Онлайн  консультации

     +

      

      

      

     Антивирус «DrWeb»

      

     +

      

     6

     Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе:

     +

      

      

      

     СПС КонсультантПлюс

     +

      

      

      

     IT-аутсорсинг

     +

      

      

     7

     Эффективность системы реализации продукта (в целом), в том числе:

      

     +

      

     7.1

     Как материальная структура

     +

      

      

     7.2

     Как умение торговать

      

     +

      

     8

     Использование информационных технологий

     +

      

      

     9

     Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов

     +

      

      

     10

     Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:

     +

      

      

     10.1

     Способность к лидерству 1-го лица

     +

      

      

     10.2

     Способность к лидерству всего персонала

      

     +

      

     10.3

     Способность к лидерству как совокупность субъективных факторов

     +

      

      

     11

     Уровень производства (в целом), в том числе:

     +

      

      

     11.1

     Качество  материальной базы

     +

      

      

     11.2

     Профессионализм ключевых специалистов

     +

      

      

     11.3

     Профессионализм персонала  основной сферы деятельности

     +

      

      

     12

     Уровень маркетинга

      

     +

      

     13

     Уровень менеджмента (т.е. качество и способность  обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)

     +

      

      

     14

     Известность товарного знака, политика брэндирования

     +

      

      

     15

     Качество  персонала (в целом)

      

     +

      

     16

     Репутация на рынке

     +

      

      

     17

     Репутация как работодателя

      

     +

      

     18

     Отношения с органами власти (в целом), в том числе:

      

     +

      

     18.1

     С федеральным правительством

      

      

     +

     18.2

     С правительством субъекта федерации

      

     +

      

     18.3

     С органами местного самоуправления

      

     +

      

     18.4

     С системой налогового контроля

      

      

     +

     19

     Отношения с профсоюзами (в целом), в том  числе

      

      

     +

     19.1

     С корпоративным

      

     +

      

     19.2

     С отраслевым

      

      

     +

     20

     Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев  кооперационной сети организации)

      

     +

      

     21

     Инновации как исследования и разработки

     +

      

      

     22

     Степень вертикальной интегрированности

      

      

     +

     23

     Корпоративная культура

     +

      

      

     24

     Стратегические  альянсы

      

      

     +




 
     Анализ  осуществлялся с конкурентами продающими СПС КонсультантПлюс (Альвента, Центр F-1, Пульсар-Т ). Компания имеет ряд слабых сторон которые необходимо финансировать и улучшать, также половина стратегических позиций нейтральна в отношении конкурентов. Если фирма не обратит серьезное внимание на свои позиции то она рискует оказаться без конкурентных приемуществ.

Spider-map


Схема 3: Spider-map: 

     
     Карта показывает что показатели "к+" остаются примерно на одном уровне, компания остаться стабильной. В начале 2009 года произошло ухудшения качества менеджмента, зато в конце года поднялась  степень квалификации  персонала. Компании следует улучшать искусство продаж при помощи обучения или замены менеджеров по продажам.  


 
 

Стратегические  ресурсы предприятия


Таблица 5: Стратегические ресурсы предприятия: 

Возможности, составляющие стратегический потенциал  предприятия
Ресурсы

Финан-совые

Кадро-вые 

Инфор-мацион-ные 

Техни-ческие

Техно-логи-ческие

Управ-лен-ческие

Орга-низа-цион-ные

Возможности проведения мак-роэкономического анализа  в стране и за рубежом

70

50

90

85

85

80

75

Умение  выявлять нужды, за-просы потенциальных потре-бителей

90

85

80

70

65

70

75

Способности реагирования на конъюнктуру рынка  и принятия управленческих решений

95

90

90

75

75

85

85

Учет  интересов заинтересован-ных лиц

65

70

75

70

70

92

90

Гибкость  производства

75

75

80

95

80

80

75

Обновление  продукции

90

85

95

95

95

90

85

Инвестиционные  возможности

75

65

95

70

70

75

80

 
Анализ  качества стратегических ресурсов показал, что наметился стабильный рост качества технических и технологических  ресурсов, что обусловлено проведенной  на предприятии модернизации технологического оборудования и внедрением прогрессивной  технологии производства готовой продукции. Предприятие имеет высокий потенциал конкурентоспособных идей. Значительно различаются между собой показатели, характеризующие качество ресурсов системы управления во внешней и внутренней средах. Осуществляя эффективное управление качеством продукции, персоналом предприятия и инвестиционной деятельностью, предприятие недостаточно управляет  трансакционными издержками, ценообразованием и внешнеэкономической деятельностью. Компании следует обратить внимание на уровень возможностей производственного и управленческого персонала, результативности и надежности его работы, организацией на предприятии непрерывного профессионального обучения и повышения квалификации персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Общая характеристика
Лабораторная работа
Методические указания
Теоретические аспекты
Дипломная работа
Федеральное государственное
Пояснительная записка
Рабочая программа
Методические рекомендации
История развития
Общие сведения
Практическая работа
Теоретическая часть
государственное бюджетное
Физическая культура
Основная часть
Краткая характеристика
квалификационная работа
Выпускная квалификационная
Практическое задание
Современное состояние
Направление подготовки
государственное образовательное
теоретические основы
Самостоятельная работа
Методическая разработка
Название дисциплины
история возникновения
Финансовое планирование
История возникновения
бюджетное учреждение
Гражданское право
Теория государства
Учебное пособие
Общая часть
Конституционное право
Российская академия
Правовое регулирование
образовательное бюджетное
прохождении учебной
Политические партии
Административное право
Организация производства
истории развития
Финансовое право
Организационная структура
Фамилия студента
Общие понятия