Стратегический менеджмент


Анализ  макро- и микросреды организации



Скачать 217.5 Kb.
страница3/8
Дата08.01.2018
Размер217.5 Kb.
Название файла1083185.rtf
1   2   3   4   5   6   7   8

     

Анализ  макро- и микросреды организации

  PTST анализ


Таблица  1: PES- анализ:  

P Политика

E Экономика

     Выборы Президента и Государственной Думы РФ:        Нынешний курс правительства  не поддерживает отрасль. Активность  правительства напрямую влияет  на состояние в отросли поскольку  является поставщиком правовых  документов, нормативных актов, постановлений  правительства, законов, законопроектов и.т.д. Местные власти предпочитают сильно не вмешиваться,  но контролировать отрасль.
     Изменение законодательства: Влияет на актуальность и качество продукта, но появляются тенденции, к замедлению развития отросли, ограничения рынка и возникновению барьеров.
     Реализация  федеральных и  региональных государственных  программ: В данный момент времени не осуществляется ни одной программы.
     Государственное влияние в отрасли  доля государственной  собственности: Государственное влияние имеет тенденции к усилению контроля, но гос службы остаются лояльными к поведению фирм в отрасли.
     Государственное регулирование и  конкуренция:
     Государство не имеет прямого воздействия. Воздействие  производится через головную организацию  «НПО ВМИ» В отрасли наблюдается очень сильная конкуренция.
     Сценарий: Контроль со стороны местных властей усилиться. Органы управления РФ будут создавать больше нормативных документов. Ассортимент товаров и услуг у фирм отрасли расшириться.

Общая характеристика экономической  ситуации в стране: Стабилизация  экономического состояния в стране, позволяющая прогнозировать развитие фирмы в долгосрочном периоде.
Динамика  инфляции:
Наблюдаются умеренные темпы роста инфляции.  По данным Росстата, инфляция в 2009 году составила 8,8%, оправдав этим оптимистичные прогнозы экономистов. За 2008 год цены выросли на 13,3%
Динамика  курса российского  рубля к доллару  США:
В феврале 2009 года курс рубля к доллару, в  сравнении с аналогичным периодом 2008 года, уменьшился на 26,9 %.
Средний курс рубля к доллару в январе 2009 года – 31,47 рубля за доллар, а в феврале – уже 35,76 рубля за доллар.
Динамика  ставки рефинансирования ЦБ РФ:
 Последняя, десятая по счету, ставка рефинансирования ЦБ РФ на 2009 год была установлена 28 декабря  в размере 8,75 %. Ставка рефинансирования ЦБ за 2009 г. Снизилась с 13% до 8.75%
 Основные  внешние издержки: Основные издержки зависят от цен на топливо т.к. при установке и пополнении программы необходим выезд специалиста к клиенту. Имеется тенденция к уменьшению стоимости электронных носителей.
Сценарий:
Ситуация  в России пока остается сложной: падение  ВВП в 2009 г. по данным экспертов Всемирного банка составило - 8,7% (прогноз на 2010 г. – возобновление роста на 3,2%). По мнению экспертов, выход из кризисного состояния экономики России возможен при сохранении высоких мировых цен на нефть и иные сырьевые товары. В связи с выходом экономики из кризиса возрастет занятость населения, улучшится их материальное состояние. Инфляция приведет к росту цен на энергоносители, топливо.
Издержки  компаний возрастут из за сдвига рынка  в новосибирскую область и  высоких цен на топливо, но так  же появиться возможность привлечения  внешних инвестиций.

S Социум

T Технологии

     Изменение в базовых ценностях: Повышается престижность высшего образования, люди хотят больше зарабатывать, продвигаться по служебной лестнице. Увеличился средний возраст вступления в брак.      Изменения в уровне и стиле  жизни: Не смотря на кризис уровень жизни потихоньку возрастает.
     Отношение к работе и отдыху: Люди стараются больше работать, больше зарабатывать.
Демографические изменения: Россия вышла из демографической ямы, наблюдается приток молодых и перспективных специалистов
3. Отношение  к образованию
В последнее  время отмечена тенденция к повышению  спроса на получение высшего образования, так как найти высокооплачиваемую работу с возможностью дальнейшего продвижения по служебной лестнице очень трудно без диплома какого-либо элитного ВУЗа.
4. Экологический  фактор
Проблема  экологии сейчас волнует большую  часть населения. Глобальное потепление,  постоянные катаклизмы в различных частях света заставляют людей задуматься о необходимости соблюдения экологических норм как каждому человеку индивидуально, так и различным фирмам. Поэтому любые действия организаций, направленные на поддержание экологии, встречаются с большим одобрением.
Сценарий:  Рост уровня жизни населения обеспечивает стабильно растущий поток потребителей, что способствует благосостоянию предприятия. Уровень образованности позволяет подбирать высококвалифицированных специалистов, обеспечивающих более эффективную работу системы.

     Тенденции в НИОКР. Появляются новые носители информации,  активно развиваются компьютерные сети, создаются боле мощные компьютеры, огромными темпами развивается возможность беспроводного доступа к ресурсам интернета.       Оценка  скорости изменения  и адаптации новых  технологий. Изменения очень быстрые в следствии чего продукт не успевает подстраиваться под них.
     Новые продукты. Организации отросли активно выдвигают на рынок новые продукты: комплектации СПС (Путеводитель по налогам и сборам, путеводитель по сделкам). Изменяются оболочки и платформы программ. Получает распространение обновления через средства INTERNET.
Сценарий: Важным параметром является усовершенствование технологий, что позволяет повысить производительность труда. Постоянно обновляющийся ассортимент и возможность более широко рекламировать продукцию через глобальную сеть Интернет способствует увеличению числа покупателей. Продукт претерпит сильные изменения, появятся новые носители информации, скорость передачи данных через интернет позволит пользоваться СПС не устанавливая ее на компьютер или с мобильного телефона.

 
     Наибольшее  влияние на отрасль оказывает  политика потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь  определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Также на качественную сторону продукта влияет технологические изменения и НТП. Потребители предъявляют высокие требования к качеству и ассортименту продукции, обслуживанию, что ведёт к развитию отрасли в целом. Общий рост образованности позволяет формировать более квалифицированный персонал, что повышает производительность труда и качество работ.

Анализ  общей ситуации в  отрасли и конкуренции  в ней.


Таблица 2: Анализ отрасли:

     Характеристики 

     Стратегическая  важность

     Размеры рынка

     Географически рынок определен границами Новосибирской  области. Вход на рынок для фирм с Консультантом или Гарантом закрыт. Возможен вход на рынок фирм с системами конкурентами, которые проигрывают в конкурентной борьбе.

     Масштабы  конкуренции 

     На  рынке существует сильная региональная конкуренция из за быстрых темпов развития НТП и смены технологий. Угроза применения конкурентами более совершенной технологии высока.

     Темпы роста рынка и стадия, на которой  находится рынок

     После кризиса темпы развития рынка  начинают понемногу расти, появляются новые потенциальные клиенты, рынок получил активное развитие в области. Рынок находиться в начале этапа зрелости. Возможность увеличении доли рынка за счет клиентов в области. Усиление конкурентной борьбы.

     Число конкурентов и их относительные  размеры 

     В Новосибирске действует 18 фирм 6 из которых занимаются СПС КонсультантПлюс, 4 Гарантом. В отрасли доминируют несколько крупных фирм, наиболее большие и старые компании на рынке: "К+", "Альвента", "F-1", "Гарант-право", "Референт Сибирь" 

     Количество  покупателей и их финансовые возможности

     После кризиса платежеспособность покупателей  начинает расти, появляются новые потенциальные  клиенты из области. В пределах города потенциальных клиентов мало. Необходимо расширяться в область.

     Идет  ли интеграция «вперед» или «назад»

     Тенденций к интеграции нет.

     Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так  и в создании новых продуктов

     В области наблюдаются очень быстрые изменения технологий, фирмы не успевают внедрять новинки. Угроза потери части рынка из за задержек во внедрении технологий.

     Легкость  вхождения в отрасль и выхода из нее

     Рынок СПС Консультант и СПС Гарант закрыт для входа,  на оставшиеся 4-6% рынка (другие СПС) вход затруднен высокой конкурентоспособностью вышеуказанных систем.

     Степень дифференциации продукты/услуги фирм-конкурентов.

     Компании  конкуренты оказывают практически  одинаковые виды услуг. Продукт имеет  незначительные отличия.

     Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства

     Издержки  в большей степени зависят  от цен на топливо и электронные  носители. Издержки на производство пополнения для программы практически всегда остаются неизменными.

     Доходность  отрасли

     Отрасли не сильно затронул кризис из за специфики  продукта.

 
     Наблюдается небольшой рост отрасли, сильная  конкурентная борьба. Отрасль невосприимчива к кризису и привлекательна для  новых фирм вход для которых имеет практически непроходимые барьеры. Конкурентоспособность фирмы очень сильно зависит от скорости внедрения новых технологий.

Карты стратегических групп.


     Таблица 3: Данные для построения карт стратегических групп:

фирма

продукт

доля рынка

цена

общая конкурентоспособность  продукта и предоставляемых услуг

Сириус

другие

0,5%

низкая

низкая

Альвента

консультант

14,0%

высокая

высокая

Альтер

консультант

6,5%

высокая

высокая

АльфаЛекс

другие

0,9%

высокая

низкая

Гарант

гарант

9,0%

высокая

средняя

Гарант-Право

гарант

8,5%

очень высокая

высокая

Квадро  НСК

консультант

5,0%

средняя

средняя

Кодекс-Сибирь

кодекс

2,5%

высокая

средняя

К+

консультант

19,0%

очень высокая

высокая

Матрица-Н

другие

1,0%

средняя

низкая

ПроЭнергоСофт

кодекс

1,0%

высокая

средняя

Пульсар-Т

консультант

11,0%

средняя

средняя

Референт  Сибирь

референт

1,5%

высокая

средняя

ТСЧ Софт

главбух

3,0%

низкая

средняя

Стандарт

другие

1,1%

низкая

низкая

Центр F-1

консультант

13,0%

высокая

высокая

актион-пресс

главбух

2,5%

низкая

средняя

 
 
 
 
 
 
 
 
     Карта 1. Доля рынка и  продукт

      Группа 1: Компания лидер.


     Группа 2: Компании преследователи продающие СПС Консультант.
     Группа 3: Середняки отрасли контролируют около половины рынка.
     Группа 4: Аутсайдеры рынка, опасность представляют новички имеющие более совершенные технологии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Карта 2. Цена и общая конкурентоспособность  компании.


      Группа 1: Компании зарекомендовавшие  себя на рынке предоставляющие качественные услуги по высокой цене.
     Группа 2: Компании составляющие наибольшую конкуренцию из за их низкой цены. Составляют опасность компаниям лидерам
     Группа3: Компании в скором времени уйдут  с рынка не выдержав конкуренции.
      

Модель  5 сил конкуренции Портера.


     Конкуренция между предприятиями  в отросли. Конкуренция сильная, поскольку каналы сбыта закрыты. В Новосибирской области работают 6 региональных информационных центров (РИЦ). Всех конкурентов можно разделить на две группы: прямые и косвенные.
     Прямые  – фирмы, которые специализируются на других СПС: Гарант, Кодекс.
     Косвенные – фирмы, которые распространяют СПС КонсультантПлюс: «F-1», «Альвента». Также конкуренцию составляет система Главбух. Из за ее новизны фирмы продающие ее смогли быстро захватить около 6% рынка.
     Поставщики. Поставщиком является одна организация - орган власти.
     Их  продукция уникальна. Угрозы интеграции поставщиков в отрасль – потребитель  отсутствует.
     Потребители. Потребителей достаточно много: юристы, бухгалтера, частные предприниматели, ВУЗы и другие учебные заведения. Затраты потребителя на переход к другому производителю отсутствуют. Продукция стандартизирована. Перекрестная эластичность спроса на похожие СПС товары заменители велика.
     Товары  заменители. По данным romir monitoring за 2008 год, система КонсультантПлюс является явным лидером в отрасли. Также товарами заменителями служат всяческие печатные издания юридических и бухгалтерских журналов, но они проигрывают по актуальности данных. Существует угроза появления новых программ из за бурного развития НТП в данной отрасли.
     Угроза  вхождения в отрасль. Вход в отрасль практически невозможен н т.к. рынок разделен и каналы сбыта закрыты.
     Наибольшее  влияние на организацию оказывает  потребители и конкуренты. 

     Анализ  внешней среды показал что  в отрасли наблюдается сильная  конкурентная борьба которая обусловлена  закрытыми каналами сбыта продукции и набольшими различиями в продукте. Компании начинают запускать эксклюзивные услуги и специальные предложения. Появляются тенденции к расширению рынка за пределы города. Для поддержания конкурентоспособности "К+" следует активно продвигать новую услугу IT-аутсорсина, активно расширять клиентскую базу в области. Также следует следить за всеми новинками как в области электронных технологий так и в области програмного обеспечения. 


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 


Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Общая характеристика
Лабораторная работа
Теоретические аспекты
Методические указания
Дипломная работа
Рабочая программа
Пояснительная записка
Федеральное государственное
Методические рекомендации
Физическая культура
Практическая работа
Теоретическая часть
Краткая характеристика
Общие сведения
Выпускная квалификационная
История развития
квалификационная работа
Основная часть
теоретические основы
государственное бюджетное
Практическое задание
Современное состояние
история возникновения
Правовое регулирование
Самостоятельная работа
Направление подготовки
Гражданское право
Теория государства
Финансовое планирование
Уголовное право
Учебное пособие
Методическая разработка
История возникновения
истории развития
Организационная структура
основная часть
государственное образовательное
Российская академия
Организация производства
концепции личности
Антикризисное управление
прохождении производственной
Название дисциплины
Политические партии
Совершенствование маркетинговой
Административное право
Фамилия студента
Общая часть