Сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью



Скачать 106.95 Kb.
Дата09.02.2018
Размер106.95 Kb.
Название файлаРоль управленческого учета в рыночных условиях хозяйствования.docx

Роль управленческого учета в рыночных условия хозяйствования
Управленческий учет – это определенная предприятием система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

В современных обстоятельствах заинтересованность в управленческом учете организаций любых размеров и форм собственности неуклонно возрастает.

Признанно, что управленческий учет является важным для эффективного управления организацией и быстрого принятия управленческих решения, контроля и планирования экономической эффективности компании, определения направлений перспективных путей развития бизнеса роста его конкурентоспособности. В настоящее время большое количество консалтинговых компаний предлагают свои услуги по постановке систем управленческого учета, путем построения информационных систем, удовлетворяющих потребности внутренних пользователей.

Управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления, начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

В связи с этим на рисунке 1 показано место управленческого учета в системе управления организацией.



Рис. 1. Место управленческого учета в системе управления организацией.
Основным и бесспорным доводом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда.
Чаще всего, необходимость в управленческом учете становится видимой, когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а управление компании начинает действительно понимать недочеты имеющейся концепции управления, среди которых:

  • недостаток планирования (бюджетирования) деятельности компании, позволяющего осуществлять предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, учитывать плановые, экономически оправданные показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и аргументировать перспективные решения, проводить исследование отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их предпосылки;

  • отсутствие "прозрачной" концепции учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и рассмотреть их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в иных аспектах, необходимых для реализации контроля деятельности и управления;

  • несовершенство системы внутренней отчетности;

  • отсутствие оценки рентабельности отдельных направлений деятельности и продукции;

  • недостаточность операций по проведению анализа и принятия административных решений, связанных с формированием производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и прочего;

  • достаточно низкий уровень ответственности и стимулирования персонала за снижение уровня затрат и роста эффективности деятельности как своего отдела, так и компании в целом;

  • отсутствие управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).

Существенную значимость в совершенствовании методов управления организациями отводится управленческому учету. На сегодняшний день в финансовой прессе обширно дискуссируются возможности адаптации принципов управленческого учета применительно к условиям их деятельности. На практике же организации не в полной мере используют наиболее широко известные элементы управленческого учета – учет затрат по местам возникновения, количественные сличения затрат и результатов и др.

Анализируя возможности постановки управленческого учета в организациях следует, прежде всего, выделить его особенности и явные преимущества для формирования и принятия управленческих решений.

Мировая практика доказала, что управленческий учет эффективно взаимодействует с компонентами системы организации производства, планирования, управления. Он ориентирован на специфику отрасли и характерные черты ее технологических процессов.

Построение управленческого учета основывается на совокупности исследовательских методов математического программирования, информатики, кибернетики, психологии, анализа хозяйственной деятельности, экономического прогнозирования, маркетинга, исследования операций

На сегодняшний день предприятия разных организационно-правовых форм и отраслей экономики стали независимыми при формировании методов учета. По этой причине объективной необходимостью является формирование системы учета с целью управления на основе модели «затраты - выпуск продукции – результат». Данная система может применяться как на уровне предприятия, так и в структурных подразделениях.

Формирование различных форм собственности, перемены в области внешнеэкономических связей, участие во внешней торговле большого количества предприятий и организаций, создание свободных экономических зон вызывает заинтересованность к «западной» школе внутрифирменной бухгалтерии, публичной финансовой отчетности, принципам организации и методики контроля и аудиторских проверок деятельности организаций.

Несмотря на то, что многие классические инструменты учета (счета, двойная запись, балансовое обобщение) остались неизменными бухгалтерия компаний представляет собой качественно новую стадию в развитии учетной практики.

Разделение бухгалтерии на две части – единую (финансовую) и управленческую (калькуляционную, производственную) оказывает позитивное влияние на степень финансовой работы фирм и достижение главной цели - снижение себестоимости и рост прибыли.

Об этом свидетельствует опыт работы стран с рыночной экономикой, таких как Япония, США, Франция, Великобритания, и прочие. В данных государствах теория принятия решений теснейшим образом взаимодействует с учетом.

В условиях рыночной экономики цели и задачи управленческого учета ориентированы в основном на производственные нужды управления предприятием и его структурных подразделений. В данной ситуации используется эффективная система управления соотношениями «затраты-результаты», целиком подчиненная целям оптимизации производственно-хозяйственных процессов.

Организация такого учета должна быть, подчинена в основном потребностям управления предприятием. Она дает возможность определять финансовый результат используя различные методы, но все они являются соизмеримыми между собой и нацелены на отраслевые особенности деятельности.

К данным методам относятся:



  • соизмерение остатков по активным и пассивным счетам;

  • метод «затраты – выпуск» в общей бухгалтерии на основе элементов затрат;

  • метод «затраты – выпуск» в производственной бухгалтерии на базе использования статей затрат с его детализацией по структурным подразделениям - центрам ответственности;

  • метод соизмерения затрат с выпуском и корректировкой полученного результата на изменение затрат в незавершенном производстве.

Таким образом, в условиях рынка эффективное управление производством возможно с использованием системы управленческого учета, который мог бы оперативно и своевременно реагировать на потребности управляющей системы.

Управленческий учет выгодно отличается от бухгалтерского учета в России. Если бухгалтерский учет, это зарегулированная и нормативно регламентированная система, то управленческий учет ориентирован на внутренние интересы руководителей подразделений и не регламентирован законодательными и нормативными актами.

В условиях современной конкуренции между производителями за рынки сбыта, товаров, работ, услуг необходима такая система учета, которая имела бы возможность обеспечить потребности как внешних, так и внутренних пользователей информации. Поэтому руководителям предприятий необходимы знания теории, которыми они могли бы руководствоваться на практике.

Понимание принципов организации управленческого учета дает возможность в каждом конкретном случае разумно решать задачи, ориентированные на определенные условия финансово-хозяйственной и производственно-технологической деятельности.

В мировой практике сформировались два направления организации учетно-аналитической системы.

Первая система – финансовый учет. В законодательстве данный учет

называется бухгалтерским. Данный учет в основном направлен на обеспечение информации для внешних пользователей (фискальные органы, кредиторы, банкиры, партнеры, акционеры и т.д.).

Это направление учета развивает, гармонирует и унифицирует традиционные учетные процедуры с целью получения максимально точной, понятной и доступной всем внешним пользователям информации. Недостатками являются несвоевременность и низкая информативность полученной в системе финансового учета информации для нужд конкретного производства в конкретных условиях хозяйствования.

Вторя система – управленческий учет. Данная система предназначена для использования внутренними пользователями. Она должна обеспечивать

Информацию, которая необходима для контроля, анализа, прогнозирования и принятия решений по выбору наиболее эффективных путей развития организации. Формы отчетности и показатели устанавливаются руководством предприятия в зависимости от специфики деятельности.


В настоящее время управленческий учет доказал свою необходимость. Он является самостоятельной единицей и больше не является «параллельным» бухгалтерскому учету. Об этом свидетельствуют исследования, которые проводились в отраслях с высоким уровнем конкуренции, где особенно важно качество управленческой информации, на основе которой принимаются решения.

Иностранными специалистами были проведены исследования, которые показали, что управленческий учет развивался поэтапно. За последние 10-15 лет российские организации пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось не одно десятилетие. Основные этапы развития управленческого учета, продиктованные развитием рынков, остаются одинаковыми и для российских, и для западных компаний.





Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Общая характеристика
Лабораторная работа
Теоретические аспекты
Методические указания
Дипломная работа
Рабочая программа
Пояснительная записка
Федеральное государственное
Методические рекомендации
Физическая культура
Практическая работа
Теоретическая часть
Краткая характеристика
Общие сведения
Выпускная квалификационная
История развития
квалификационная работа
Основная часть
теоретические основы
государственное бюджетное
Практическое задание
Современное состояние
история возникновения
Правовое регулирование
Самостоятельная работа
Направление подготовки
Гражданское право
Теория государства
Финансовое планирование
Уголовное право
Учебное пособие
Методическая разработка
История возникновения
истории развития
Организационная структура
основная часть
государственное образовательное
Российская академия
Организация производства
концепции личности
Антикризисное управление
прохождении производственной
Название дисциплины
Политические партии
Совершенствование маркетинговой
Административное право
Фамилия студента
Общая часть