Курсовая работа по дисциплине "Стратегический менеджмент" на тему "Особенности организации стратегического менеджмента на малых и средних предприятиях "


Таблица 1 Сравнение моделей рационального планирования и интуитивной разработки стратегии



страница41/72
Дата08.01.2018
Размер182 Kb.
Название файлаДокумент Microsoft Word.doc
ТипКурсовая
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   72

Таблица 1

Сравнение моделей рационального планирования и интуитивной разработки стратегии








Модель рационального планирования

Модель интуитивной разработки стратегии




Формальна

Имеет формальный или намеренный характер (предназначенный для определенной цели) и/или возникает спонтанно




Фокусирует внимание на внешней деловой среде

Фокусирует внимание на внутренней среде организации




Линейная модель разработки стратегии

Нелинейная модель разработки стратегии




Принятие решений носит иерархический характер, осуществляется по нисходящей с самого верхнего уровня организации

Принятие решений осуществляется как по нисходящей, так и по восходящей (с нижних уровней организации к верхним)




Рациональна

Рациональна и эмоциональна




Адаптивна

Изобретательна




Характеризуется волюнтаризмом (основная движущая сила - воля руководителя)

Не может считаться преимущественно волюнтаристской или излишне детерминистской (т.е. определяемой в основном обстоятельствами)













Предприниматель или руководитель малого бизнеса, организующий новое дело, должен иметь бизнес-план. Бизнес-план позволяет предпринимателю четко сформулировать свои деловые идеи. Владельцу-управляющему малого или среднего предприятия он помогает намечать цели бизнеса и определять, каким образом достичь их. Для того чтобы реализовать стратегический план малого или среднего предприятия, его следует перевести в оперативную плоскость. Иными словами, существует необходимость и потребность разработать целый набор необходимых тактических действий, в том числе в области маркетинга, ценообразования, совершенствования технологий, составление бюджета: эти характеристики позволят реализовать на практике стратегический план, перевести его в плоскость конкретных практических действий. Все вышеперечисленное сводится воедино в документе, получившем название "бизнес-план". Имеется множество источников, которые могут быть полезны в процессе составления бизнес-плана. Scarborough и Zimmerer утверждает, что бизнес-планы выполняют два важных функций: во-первых, он направляет деятельность фирмы, указывая ее курс действий в будущем и уточняя соответствующую стратегию, во-вторых, привлекает инвесторов. Грамотный составленный бизнес план помогает предпринимателям избегать ошибок в бизнесе, таких, например, как игнорирование маркетингового плана, плана реализации, положения с наличными средствами, незнание клиентов, персонала, отказ от идеи бизнеса в целом. Хотя не существует единой модели или формы бизнес-плана, есть все основания полагать, что успешный бизнес-план может:

обеспечить первое благоприятное впечатления от бизнеса;

демонстрировать энтузиазм предпринимателей по отношению к данному начинанию;

четко показывать, кто является клиентами компаний;

обеспечивать четкую всеобъемлющую оценку рисков и возможностей предприятия;

представлять информацию о деятельности бизнеса в структурированной концентрированной форме с использованием наглядных материалов;

представлять в понятной форме техническую информацию, касающуюся бизнеса;

обладать последовательностью изложения и стилистики, что облегчает чтение бизнес-плана;

подчеркивать управленческий опыт и компетентность, указывая на проблемы, которым следует уделить внимание. В целом формата бизнес-плана не существует: каждый бизнес-план уникален, отвечает особенностям той отрасли бизнеса, для которых предназначен, и бизнес-план одной компании не будет похож на бизнес-план другой. Например, бизнес-план, разработанный для нового предприятия в области обрабатывающей промышленности, никогда не будет похож на бизнес-план для страхового бизнеса.

Однако имеется ряд пунктов, которые обязательно должны присутствовать в любом бизнес-плане.

Вот, Lasher утверждает, что несмотря на огромные различия существенных планов разных компаний, типичный бизнес-план должен иметь восемь глав: содержания, краткого изложения суть бизнеса, миссия и стратегия, анализ рынка, описание операций, руководство, персонал, финансовый прогноз, возможные непредвиденные ситуации. Со своей стороны, Burns полагают, что типичный бизнес-план должен содержать следующее 11 элементов:

Подробностей бизнеса;

Цели и задачи бизнеса;

Информация о рынке;

Сильные и слабые стороны нового предприятия, а также его конкурентные преимущества;

Информация о клиентах;

Маркетинговую стратегию;

Потребности в помещении и оборудовании;

Информацию об основных работниках, их функциях и уровне подготовки;

Финансовые показатели - оборот, прибыль, точка безубыточности и пр.;

Детализированные прогнозы;

Подробные ежемесячные прогнозы потоков денежной наличности.



Подводим итоги первой главы, мы можем сделать следующий вывод: суть стратегического менеджмента состоит в том, как разрабатывается и реализуется стратегии. Формирования стратегий определяется тем, каким образом компания предпочитает определять свою стратегию и как она ее реализует посредством стратегического менеджмента. В конечном счете, именно подход к формированию стратегий определяет возможный стиль менеджмента. Стратегический менеджмент призванный управлять процессом разработки стратегии и тем, как и где анализируются внешняя среда деятельности организации - это предшествует выбору и реализации стратегии.

2. Стратегическая деятельность предприятия

2.1 Особенности стратегической деятельности ООО "Актай"



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   ...   72


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Общая характеристика
Лабораторная работа
Методические указания
Теоретические аспекты
Дипломная работа
Федеральное государственное
Пояснительная записка
Рабочая программа
Методические рекомендации
История развития
Общие сведения
Практическая работа
Теоретическая часть
государственное бюджетное
Физическая культура
Основная часть
Краткая характеристика
квалификационная работа
Выпускная квалификационная
Практическое задание
Современное состояние
Направление подготовки
государственное образовательное
теоретические основы
Самостоятельная работа
Методическая разработка
Название дисциплины
история возникновения
Финансовое планирование
История возникновения
бюджетное учреждение
Гражданское право
Теория государства
Учебное пособие
Общая часть
Конституционное право
Российская академия
Правовое регулирование
образовательное бюджетное
прохождении учебной
Политические партии
Административное право
Организация производства
истории развития
Финансовое право
Организационная структура
Фамилия студента
Общие понятия