Агрохолдинг «мираторг»: erp-система как обязательный компонент развития бизнеса



Скачать 42.74 Kb.
Дата08.11.2018
Размер42.74 Kb.
Название файлаАГРОХОЛДИНГ.docx
ТипРуководство

АГРОХОЛДИНГ «МИРАТОРГ»: ERP-СИСТЕМА КАК ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Компании События Решения  Блоги











В связи с вертикально-интегрированным и диверсифицированным бизнесом холдинга «Мираторг» и активным его расширением, информационные технологии играют ключевую роль в поддержке работы компании и рассматриваются руководством в качестве одного из основных инструментом повышения эффективности бизнеса. В настоящий момент все подразделения холдинга используют ERP-систему на платформе Microsoft Dynamics Navision.

Цель любого внедрения заключается в повышении эффективности бизнеса. В случае с «Мираторгом» цель достигнута – работа всех подразделений стандартизирована: разработаны единые справочники, каталоги учёта, выходные данные формируются в едином формате.

Агропромышленный холдинг «Мираторг» - ведущий производитель и поставщикмясной продукции на российском рынке.Отличительной особенностью бизнеса «Мираторга» является вертикальная интеграция: предприятия, входящие в состав холдинга, относятся к различным звеньям цепи производства и в комплексе охватывают весь производственный цикл. Каждое из этих направлений можно рассматривать как отдельный бизнес – как правило, они бывают представлены отдельными компаниями.

В 2012 году холдинг запустил собственную розничную сеть. Сейчас она насчитывает 52 супермаркета.В 2013 году «Мираторг» планирует увеличить количество новых магазинов до 180. В 2013 году, в связи с активным развитием розничной сети и планами по подключению всех новых подразделений к ERP-системе, «Мираторг» приобрел у ГК «КОРУС Консалтинг» крупный пакет лицензий Microsoft Dynamics Navision.

В настоящий момент на базе системы Microsoft Dynamics Navision автоматизированы все основные бизнес-функции холдинга: финансы, логистика, торговля, дистрибуция и производство. При этом для подразделений «Мираторга», занимающихся животноводством, функционал был доработан с учетом специфики деятельности.

«Мираторг» начал использовать Microsoft Dynamics Navisionв 2005 году. На момент выбора платформы агрохолдинг имел другую организационную структуру и состоял из меньшего количества компаний. Однако руководство холдинга, имея стратегическое видение развития бизнеса, выбирало платформу, которая бы позволила бизнесу развиваться и была способна закрыть его растущие потребности. Кроме того, важным критерием при выборе было соотношение цены и качества, в том числе,  стоимость развития и поддержки системы.

Так для руководства компании сразу стало очевидным, что с учётом планов по развитию бизнеса, необходимо формировать собственную команду ИТ-специалистов. Эта стратегия дала холдингу возможность модифицировать и масштабировать систему собственными силами и тем самым уменьшить стоимость владения ею. С этой точки зрения одним из ключевых доводов в пользу MicrosoftDynamicsNavisionстали гибкость в разработке системы.

Другим важным преимуществом Microsoft Dynamics Navision стала гибкость в интеграции платформы с другими системами. Практически на каждом производственном предприятии «Мираторг» установлены системы, управляющие работой оборудования. В результате удалось интегрировать все эти системы с Microsoft Dynamics Navision, вследствие чего значительно упростились многие бизнес-процессы и сократилось время на совершение операций.

Наконец, для «Мираторг» крайне важным было наладить процедуру синхронизации данных между разными серверами. Благодаря Microsoft Dynamics Navisionудалось это сделать, и сейчас сложные процедуры репликации качественно отрабатываются.

Изначально Microsoft Dynamics Navisionбыла призвана упорядочить товарооборот: создать единые справочники по номенклатуре и складам и упорядочить все процессы, связанные с торговлей. 2004 год ушёл на разработку и тестирование этого функционала, а с 2005 года началось активное внедрение. В 2006 году был автоматизирован блок дистрибуции, которая тогда была сконцентрирована в Москве, Санкт-Петербурге и Калининграде. В 2007 году стартовало внедрение финансового модуля – по масштабу и методологии это оказался один из самых сложных участков внедрения, влияющий к тому же на деятельность всей компании в целом. К 2009 году в московской компании уже были внедрены все основные блоки системы, и было принято решение об автоматизации остальных подразделений холдинга, завершившейся в конце 2010 года.

Сегодня также можно достоверно говорить и о результатах проекта по внедрению ERP-системы на базе Microsoft Dynamics Navision с точки зрения бизнеса.

Цель любого внедрения заключается в повышении эффективности бизнеса. В случае с «Мираторгом» цель достигнута – работа всех подразделений стандартизирована: разработаны единые справочники, каталоги учёта, выходные данные формируются в едином формате. Вследствие чего руководство холдинга имеет возможность осуществлять мониторинг и контролировать производительность труда. За счёт автоматизации процессов повысилась оперативность работы и сократились трудозатраты на выполнение многих операций.

Так при двукратном росте бизнеса компания планировало значительное увеличение персонала, занимающегося учётом и вводом данных. Внедрение Navision позволило обходиться значительно меньшими ресурсами.

Несмотря на достигнутые результаты внедрения Microsoft Dynamics Navision, «Мираторг» продолжает развивать и совершенствовать систему. Сегодня существует три основных направления информационных изменений. Первое – автоматизация новых бизнесов. Для недавно появившихся птицеводческих предприятий разрабатываются модули производственного и финансового учета.  Другим важнейшим проектом является автоматизация новой розничной сети. Развитие сети собственных магазинов является наиболее сложным проектом по ИТ-направлению с точки зрения комплекса решаемых задач и автоматизируемых бизнес-процессов.



Второе направление – развитие системы для поддержки существующего бизнеса. В частности, сейчас реализуется сквозная функциональность в области логистики, которая позволит автоматизировать работу с заявками на закупку, их оплату, приход материальных ценностей и таким образом сделать прозрачными все логистические процессы – от возникновения потребностей в закупках до использования закупленных материальных ценностей.

Наконец, третье направление ИТ-изменений – совершенствование аналитической отчётности. В частности разработка новых удобных форм отчётов, которые помогут руководству «Мираторга» в бизнес-анализе и дальнейшем формировании эффективной стратегии развития холдинга.

Поделитесь с Вашими друзьями:


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Общая характеристика
Лабораторная работа
Методические указания
Теоретические аспекты
Дипломная работа
Федеральное государственное
Пояснительная записка
Рабочая программа
Методические рекомендации
История развития
Практическая работа
Общие сведения
Теоретическая часть
государственное бюджетное
Основная часть
Краткая характеристика
Физическая культура
квалификационная работа
Выпускная квалификационная
Современное состояние
Практическое задание
Направление подготовки
история возникновения
Самостоятельная работа
теоретические основы
Методическая разработка
Финансовое планирование
государственное образовательное
Название дисциплины
Конституционное право
Теория государства
бюджетное учреждение
образовательное бюджетное
Правовое регулирование
Общая часть
История возникновения
Гражданское право
Российская академия
Учебное пособие
Фамилия студента
прохождении учебной
прохождении производственной
Финансовое право
Организация работы
основная часть
Организационная структура
Антикризисное управление
Экономическое содержание