1 понятие и осонвные характерстики прибыли 5



Скачать 92.84 Kb.
страница7/9
Дата03.02.2018
Размер92.84 Kb.
Название файлаКурсовая.docx
ТипАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения курсовой работы были получены выводы и практические результаты.

Анализ финансовых результатов является очень важной характеристикой экономической деятельности предприятия. Прибыль представляет собой источник финансирования расширения и совершенствования производства, социального развития, создаёт базу для самофинансирования.

Анализ прибыли на предприятии становится весьма актуальным, он позволяет выявить внешние и внутренние факторы, влияющие на ее рост, эффективность использования ресурсов, потенциальные возможности предприятия, порядок распределения прибыли.

На практике применяется несколько методов, которые используются при анализе любой формы отчётности – горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ показателей, сравнительный, факторный анализ, расчёт финансовых коэффициентов. Бухгалтерские методы служат для оценки качества прибыли. При прогнозировании финансовых результатов используются методы статистики.

При проведении анализа доходности предприятия необходимо изучить состав прибыли от обычных видов деятельности, выполнение и динамику плана за отчётный период, структуру прибыли. В анализе используются следующие показатели прибыли: балансовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, чистая прибыль.

В заключение анализа разрабатываются конкретные мероприятия, направленные на предупреждение и сокращение убытков и потерь от данных видов деятельности.

В Республике Казахстан формирование и распределение финансовых результатов регулируется нормативными актами: законами, указами Президента, постановлениями правительства РК, нормативными актами Министерства финансов РК.

За счет прибыли производится увеличение фонда оплаты труда, осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию организации. Она принимает участие в формировании внебюджетных и благотворительных фондов, бюджетных ресурсов и служит источником обеспечения внутрихозяйственных нужд организации.

В результате анализа деятельности ТОО «СтройТехника» было выявлено, что по сравнению с аналогичным периодом 2011 года в 2012 году произошло ухудшение основных финансовых показателей.

Величина чистой прибыли за отчётный период составила 264090,4 тыс.тнг., что на 31435,8 тыс.тнг. меньше суммы прибыли базисного периода. Произошло снижение почти на 11%. Прибыль отчётного периода так же снизилась на 47756 тыс. тнг. (10%) и составила в отчётном периоде 447298 тыс. тнг. Прибыль от продаж в отчётном периоде составила 321746 тыс.тнг, что почти на 37% ниже уровня прибыли базисного периода.

Прибыль от продаж находится под влиянием пяти факторов: объёма реализации продукции, изменения структуры и ассортимента продукции, изменения уровня затрат на 1 тыс. тнг. реализации продукции, изменения коммерческих и управленческих расходов.

Наибольшее отрицательное влияние на результат оказало изменение объёма продаж (-208436 тыс. тнг.), наименьшее отрицательное влияние на результат оказало уменьшение управленческих расходов (-81,36 тыс. тнг.). Наименьшее положительное влияние на результат оказало изменение в структуре и ассортименте продукции (6827,839 тыс. тнг.). наибольшее положительное влияние на результат оказало изменение уровня затрат на 1 тыс. тнг.(36519,31).

Деятельность, которой занимается данное предприятие, считается неэффективной, на это указывают показатели прибыли и рентабельности. Прочая прибыль предприятия выросла только за счёт того, что прочие расходы снижались быстрее прочих доходов, поэтому прочие виды деятельности так же можно считать неэффективными.

Уменьшение обязательных платежей свидетельствует о сокращении штата сотрудников.

Продукция предприятия находится на этапе спадающей зрелости, себестоимость уменьшается, чтобы удержать прибыль, коммерческие расходы увеличиваются.

Возможно несколько вариантов решения данной проблемы: поиск новых рынков сбыта; повышение конкурентоспособности. Для того чтобы выявить конкретные причины неэффективности продаж, следует провести анализ качества продукции.

В кротчайшие сроки следует запустить производство нового товара, а полученную прибыль резервировать для закупки мощностей по производству нового продукта. Как видно из анализа, прочие виды деятельности предприятия неэффективны. Для экономии денежных средств следует от них отказаться. Так же следует искать способы привлечения дополнительных денежных средств на производство.

На предприятии необходимо эффективно и непрерывно управлять прибылью, так как она играет важную роль в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Общая характеристика
Лабораторная работа
Теоретические аспекты
Методические указания
Дипломная работа
Федеральное государственное
Пояснительная записка
Рабочая программа
Методические рекомендации
История развития
Общие сведения
Практическая работа
Физическая культура
Теоретическая часть
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
Краткая характеристика
Основная часть
Современное состояние
государственное бюджетное
Финансовое планирование
теоретические основы
Самостоятельная работа
история возникновения
государственное образовательное
Практическое задание
Направление подготовки
Правовое регулирование
Теория государства
Методическая разработка
Российская академия
бюджетное учреждение
Гражданское право
Учебное пособие
образовательное бюджетное
Антикризисное управление
Конституционное право
концепции личности
Уголовное право
Общая часть
Политические партии
История возникновения
прохождении производственной
основная часть
Экономическое содержание
истории развития
Организационная структура
Организация производства