1 понятие и осонвные характерстики прибыли 5


Управление прибылью на предприятии и пути её увеличения



Скачать 92.84 Kb.
страница6/9
Дата03.02.2018
Размер92.84 Kb.
Название файлаКурсовая.docx
ТипАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9


2.3. Управление прибылью на предприятии и пути её увеличения

Предприятие находится на этапе спадающей зрелости, даже снижение себестоимости не может остановить падение объёма продаж. Возможно несколько вариантов решения данной проблемы: поиск новых рынков сбыта; повышение конкурентоспособности. Для того чтобы выявить конкретные причины неэффективности продаж, следует провести анализ качества продукции.

В кротчайшие сроки следует запустить производство нового товара, а полученную прибыль резервировать для закупки мощностей по производству нового продукта. Как видно из анализа, прочие виды деятельности предприятия неэффективны. Для экономии денежных средств следует от них отказаться. Так же следует искать способы привлечения дополнительных денежных средств на производство.

На предприятии необходимо эффективно и непрерывно управлять прибылью, так как она играет важную роль в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

В процессе управления прибылью необходимо соблюдать некоторые требования.

1. Интегрированность с обшей системой управления предприятием. Управленческое решение может приниматься в любой сфере деятельности предприятия, но так или иначе оно будет оказывать влияние на прибыль.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Управленческие решения, принимаемые в области формирования и использования прибыли взаимосвязаны между собой, они оказывают косвенное и прямое воздействие на конечные результаты управления прибылью. Управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, которая обеспечивает разработку взаимосвязанных управленческих решений. Каждое из таких решений вносит вклад в формирование и использование прибыли в целом по предприятию.

3. Высокий динамизм управления. Не всегда наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. В текущем периоде могут быть предложены прибыльные проекты управленческих решений, но если они противоречат миссии предприятия, стратегическим направлениям его развития, то должны быть отклонены.

При построении системы управления прибылью необходимо формирование систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой - различные его уровни.

Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:

1. управление формированием прибыли;

2. управление распределением и использованием прибыли.

Процесс управления прибылью основывается на проведенном анализе прибыли. Но перед началом анализа необходимо определить: какая именно форма анализа принесет наибольший эффект. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость.

В процессе управления прибылью предприятия важное место занимают методы управления, которые являются способами и приемами влияния управленческой системы. Методы управления прибылью связаны с функциями управления: планированием, организацией и контролем.

Они позволяют выработать и реализовать стратегию и тактику управления процессом формирования, увеличения и распределения прибыли, что тесно связано с ростом и развитием предприятия. Росту прибыли предприятия содействует манипулирование тремя переменными, определяющими его рентабельность:

1) ускорением товарооборачиваемости;

2) уменьшением массы издержек;

3) увеличением нормы прибыли путем повышения цен.

По данным за последнее десятилетие одним из важных резервов себестоимости продукции и получения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственные расходы и потери ведут к понижению эффективности общественного производства.

Для решения проблем снижения и ликвидации непроизводственных потерь необходимо создание безотходных технологий и новой ресурсосберегающей техники, экономичных способов обработки сырья, современных методов утилизации вторичных материалов. Так же важную роль играют экономические факторы, оказывающие непосредственное влияние на результат использования всех видов ресурсов, среди них – учет, контроль и анализ как функции управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования.На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Такие мероприятия могут включать в себя: увеличение выпуска продукции, улучшение качества продукции, продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду, снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени, расширение рынка продаж.

Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ


Увеличение доходности по средствам снижения затрат

Прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, но не всегда только она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты. То есть нужно понимать заработанная сумма достигнута объективами затратами, или их вклад слишком большой. Снижение затрат для предприятия - это всегда объективней процесс. При этом не только по причине увеличения прибыли, но и в связи с конкурентной борьбой и необходимостью снижения цен на выпускаемую продукцию в определенных ситуациях. В этих случаях в целях сокращения или увеличения прибыли необходимо своевременно переходить на выпуск новой продукции.

Основные факторы, влияющие на снижение затрат предприятия:

­ Факторы - требования менеджмента.

Достижение соответствующего уровня производительности труда.

Обеспечение соответствующей оборачиваемости средств предприя тия и прежде всего оборотных средств и их источников

Оптимизация переменных затрат предприятия.

Оптимизация постоянных затрат, т. е. общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.

Оптимизация структуры капитала предприятия, собственных и заемных средств.

Внедрение управленческого учета, совершенствование бюджетирования

Оптимизация затрат на снабжение.

Управление затратами.

Другие факторы.

Факторы, связанные с возможными резервами.

 Снижение уровня запасов.

Устранение всевозможных потерь и непроизводительных расходов.

Основные факторы увеличения объема продаж и выручки:

Факторы - требования менеджмента.

Гибкое производство, позволяющее постоянное увеличение его объема, своевременное обновление выпускаемой продукции, расширение ассортимента.

Соблюдение заключенных договоров.

Оптимизация цен и ценообразования.

Обеспечение высшего качества продукции, работ, услуг.

Периодический пересмотр политики коммерческого кредитования.

Другие факторы.

 Факторы, связанные с возможными резервами.

Завоевание и освоение новых рынков.

Расширение дилерской сети.

Эффективная деятельность предприятия по реализации продукции.

Другие факторы.

Цель управления прибылью предприятия: оптимизация планирования величины прибыли; получение, как минимум, запланированной прибыли; оптимизация распределения прибыли с точки зрения эффективности предпринимательской деятельности.

Следует отметить, что на реализацию цели управления прибылью направлена вся деятельность предприятия. Часть этой деятельности сфокусирована на реализации другой, не менее важной цели - обеспечение ликвидности и платежеспособности предприятия.

Прибыльная политика заключается в следующем.

Анализ фактических финансовых результатов:

взаимосвязь доходов и расходов предприятия и его прибыли,

финансовый анализ выручки, прибыли и рентабельности видов

прибыли - от продаж, балансовой, налогооблагаемой, чистой;

анализ и оптимизация затрат предприятия в процессе разработки себестоимости, в том числе себестоимости проданных товаров, коммерческих и управленческих расходов;

маржинальный анализ и оценка маржинальных показателей;

анализ структуры капитала и связанного с ней финансового рычага, его влияние на рентабельность собственных средств по формуле Дюпона;

анализ показателей оборачиваемости средств предприятия и ее влияние на рентабельность собственных средств предприятия по формуле Дюпона;

оценка прибыли, приходящейся на одну акцию в акционерных обществах.

Анализ и оценка роли и места прибыли во внутренних финансовых отношениях, в центрах финансовой ответственности.

Разработка и обоснование бизнес-плана (финансового плана), финансовых бюджетов предприятия, в том числе прогнозного отчета о прибылях и убытках на основании результатов анализа и других экономических расчетов. Виды документов и их содержание определяются предприятием.

Разработка прибыльной политики предприятия, связанной с распределением чистой прибыли, включающей:

дивидендную политику;

инвестиционную политику;

отношение к фонду потребления;

отношение к резервному фонду за счет чистой прибыли;

оценку прочих выплат из чистой прибыли.

Разработка организационного плана предприятия, своего рода регламента управления прибылью, включая принципы оперативной деятельности по реализации получения запланированной прибыли.

Кроме изложенных выше основных положений прибыльной политики в соответствующих документах могут быть отражены и другие положения



Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9


База данных защищена авторским правом ©coolnew.ru 2017
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Теоретические основы
Общая характеристика
Лабораторная работа
Теоретические аспекты
Методические указания
Дипломная работа
Федеральное государственное
Пояснительная записка
Рабочая программа
Методические рекомендации
История развития
Общие сведения
Практическая работа
Физическая культура
Теоретическая часть
Выпускная квалификационная
квалификационная работа
Краткая характеристика
Основная часть
Современное состояние
государственное бюджетное
Финансовое планирование
теоретические основы
Самостоятельная работа
история возникновения
государственное образовательное
Практическое задание
Направление подготовки
Правовое регулирование
Теория государства
Методическая разработка
Российская академия
бюджетное учреждение
Гражданское право
Учебное пособие
образовательное бюджетное
Антикризисное управление
Конституционное право
концепции личности
Уголовное право
Общая часть
Политические партии
История возникновения
прохождении производственной
основная часть
Экономическое содержание
истории развития
Организационная структура
Организация производства